Referenzen

Aus Diskretionsgründen nennen wir keine Mandantennamen. Die folgenden Fallstudien basieren auf realen Projekten und zeigen typische Herausforderungen sowie unsere Herangehensweise.

240+

Abgeschlossene Projekte

68%

Wiederkehrende Mandate

Branchen betreut

94%

Weiterempfehlungsrate

Strategische Neuausrichtung eines Maschinenbauers

Industrie / Maschinenbau

Ausgangslage

Ein mittelständischer Maschinenbauer mit 280 Mitarbeitern stand vor stagnierenden Umsätzen in seinem Kerngeschäft. Gleichzeitig wuchs der Service-Anteil, der bisher nicht strategisch adressiert wurde. Die Geschäftsführung benötigte Klarheit über zukünftige Wachstumsfelder.

Vorgehen

Im Rahmen eines sechsmonatigen Strategieprojekts analysierten wir Marktsegmente, Wettbewerber und interne Kompetenzen. In drei Strategie-Workshops mit der erweiterten Führungsebene wurden Optionen bewertet und eine Service-orientierte Wachstumsstrategie entwickelt.

Ergebnis

Der Service-Umsatzanteil stieg innerhalb von 18 Monaten von 22 auf 34 Prozent. Ein neues Key-Account-Programm für Bestandskunden generierte zusätzliche Aufträge im mittleren siebenstelligen Bereich.

Prozessoptimierung in der Lebensmittelgroßhandlung

Handel / Lebensmittel

Ausgangslage

Ein Lebensmittelgroßhändler mit drei Standorten in Norddeutschland kämpfte mit steigenden Logistikkosten und Fehlerquoten bei der Kommissionierung. Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Auslieferung hatten sich über Jahre verdoppelt.

Vorgehen

Wir kartierten alle Kernprozesse vom Wareneingang bis zur Tourenplanung, identifizierten Engpässe und entwickelten in enger Zusammenarbeit mit Lager- und Dispositionsmitarbeitern einen optimierten Prozessstandard. Ein Pilotstandort diente als Testfeld.

Ergebnis

Die Kommissionierfehlerquote sank um 41 Prozent, die durchschnittliche Durchlaufzeit um 28 Prozent. Nach erfolgreichem Pilot wurden die neuen Standards auf alle drei Standorte ausgerollt.

Change Management nach Unternehmensfusion

Dienstleistungen / Facility Management

Ausgangslage

Zwei Facility-Management-Unternehmen mit zusammen 420 Mitarbeitern fusionierten. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, parallele Führungsstrukturen und Unsicherheit bei den Mitarbeitenden drohten die erwarteten Synergien zu gefährden.

Vorgehen

G.R.O.W. Consulting entwickelte ein zwölfmonatiges Integrationsprogramm mit Kommunikationsplan, Change-Agent-Netzwerk und regelmäßigen Pulse-Checks. Führungskräfte beider Unternehmen wurden in gemeinsamen Workshops zusammengeführt.

Ergebnis

Die Mitarbeiterzufriedenheit stabilisierte sich nach anfänglichem Rückgang innerhalb von neun Monaten. Die geplante Führungsstruktur wurde termingerecht implementiert, und die Kundenabwanderung blieb unter zwei Prozent.

Markteinführung eines neuen Produktsegments

Industrie / Verpackungstechnik

Ausgangslage

Ein Verpackungsmaschinen-Hersteller plante die Einführung einer nachhaltigen Produktlinie, kannte aber die Marktakzeptanz und Preisbereitschaft der Zielgruppe nicht. Investitionsentscheidungen standen aus.

Vorgehen

Wir führten eine kombinierte Marktstudie durch: 18 Experteninterviews mit Einkaufsleitern der Zielbranchen, eine quantitative Online-Befragung mit 120 Teilnehmern und eine Wettbewerbsanalyse der bestehenden Angebote.

Ergebnis

Die Studie bestätigte eine klare Nachfrage mit definierter Preisbereitschaft. Die Produktlinie wurde eingeführt und erreichte im ersten Jahr 8 Prozent des Gesamtumsatzes — über dem internen Ziel von 5 Prozent.

Ähnliche Herausforderung?

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